无聊布棉的blog

创业、做项目过程中如何咨询专家？

bumian@gmail.com (xucx) — Wed, 10 Feb 2010 01:59:24 +0800

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

三流的专家，会直接拍砖，告诉你做这个没前途，这个东西，应该怎么怎么做，而不应该像你这样做，一般来说，这类专家，多数情况下，是属于瞎拍，也就是说，仅仅在看到A就拍A，而不去跟对方交流，是怎么想的，下一步准备怎么做。这种“专家”基本上属于误人子弟，还会以先入为主的思想，继而开始BS咨询者。如果咨询者站不住脚跟，很容易就被这类专家拍晕，不知所措。三流的专家危害最大。

二流的专家，关注细节，这类专家，一般会就眼前的状况进行拍砖，并且会提出改进的意见，而且建议非常多。但是他们一般只关注细节，在聊天的过程中，他们的口头禅一般是：这个地方，应该这么做，那个地方，可以这么做，还有这个地方，可以这么做。对于有一定基础的项目，这类专家很重要，但对于初创型的项目意义就不大了。这类专家，没什么危害性，关键在于咨询者要清楚知道自己的策略是什么，有时候这些专家说的，不需要马上来改，而在下一步改就可以了。毕竟对于初创型项目来说，一个小细节不足以影响大局。

一流的专家，关注策略和方法，并会提出问题。这类专家，在看到现状后，非常关注项目（企业）的下一步发展，并会提出一些问题，并不会给出太多的建议。这些专家的口头禅一般是：你的核心是什么？你觉得做这个之后，下一步是什么？为什么想到要这么做？在提问题的过程中，给咨询者理顺整个思路，其实就是在提出可行性建议

神仙级的专家，不但对策略和方法提出建议和意见，还能提供相应的资源帮助，比如听到你介绍项目后，这类专家可以马上想到市场，想到是否有相应的资源给予帮助。比如做电商的，人家可以帮你联系更优质的货源。这类是属于神仙级的专家，比较少见。

咨询，肯定不是为了咨询而咨询，关键是自己想要什么。

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《非常完美》真实票房1.2亿？投资电影划算不划算？

bumian@gmail.com (xucx) — Mon, 16 Nov 2009 16:13:32 +0800

今天完美时空公布了Q3的财报，里面把其投资的电影《非常完美》也单独列在上面了。由于《非常完美》上映的时候，曾经跟百度娱乐有首映合作，于是看到这个财报，也刚好关注一下。

以下为财报摘录：
-----------------

2009年8月推出公司制作的首部电影《非常完美》

本季度电影及电视收入为45.3百万元人民币（6.6百万美元），上季度与去年同期均没有此项收入。所有本季度确认的电影及电视收入均源于8月份公映的电影《非常完美》的贡献。

本季度电影及电视成本为27.0百万元人民币（4.0百万美元），上季度与去年同期均没有此项成本。所有本季度确认的电影及电视成本均与电影《非常完美》相关。

-------------------------------

也就是说，《非常完美》成本为2700万元人民币（4.0百万美元），也就是2700万人民币。而收入为4530万人民币，利润大约为2000万人民币，投资电影还是一个好生意啊！

另外，从财报来看，这4530万的收入，应该是电影分账后的净收入，这么看来，完美影业曾报的三周9000万的票房，不算很离谱，没太多的水分。

按照行规，制片方大约是37%，影院55%，发行8%，这么算来，票房大约是1.2亿？此行规

另外一个猜测，就是实际上票房没那么高，因为《非常完美》中的品牌广告植入应该算是收入的一部分，那么这么算起来票房大约没那么多。

PS：
分账比例参考：《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》[（2008）影字866号]就调整国产影片分帐比例：制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。另外参考的是道听途说的加入发行方的三方分账比例。

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香港电影与江郎才尽 (2009-3-31 13:40:47)

淳朴的《海角七号》很台湾的文艺片 (2008-10-28 1:50:46)

《画皮》：还没画到皮只描了个边 (2008-9-24 11:33:3)

《赤壁》很让人崩溃啊你需要随时保持冷静吗？ (2008-7-10 17:43:17)

从27届金像奖透视香港娱乐圈没落 (2008-4-13 22:50:1)

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视频网站老大对话盗亦有道

bumian@gmail.com (xucx) — Mon, 26 Oct 2009 10:11:13 +0800

张朝阳说：优酷、土豆、酷六、迅雷你们统统搞盗版！

优酷说：这是查尔斯私人恩怨打击报复；

土豆说，无聊，老子快上市了；

迅雷：你们哄抬物价，我老竞价不到正版片；

56说，你们慢慢聊，我先走了，向用户收钱去了。

酷六举手想说，可是所有人都没看见，活活憋死了。

本页面图片来源于网络,内容纯属虚构，如有雷同，实属巧合。

本页面图片由“可牛”独家支持

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房价太高，希望zf发展集装箱住宅

bumian@gmail.com (xucx) — Fri, 23 Oct 2009 16:47:32 +0800

中国的房价太高，涨的太快，地球人都知道，没房住，怎么办。不久前，我就跟朋友说，可以买一个货柜，然后长租一个停车场，按照月保500算，一年才6000元。而一个货柜，40尺货柜面积大约是60平米。只要靠近水源和电源，完全可以长租。当然，城管什么的另说了，这个肯定是有问题的。

今天看到陶然发的一张图片，感觉这个货柜做房子还是非常好的，你说搞一排，3-4层，可以上下打通也可以左右联通，用卖百万格子的模式来卖货柜，穷人买一格，有钱点的可以买上下打通，再有钱可以上下左右打通，可以随意组合。

发现国内聪明的人已经开始这么干了。看看宁波商家买集装箱成风。老汤家一楼长约15米的大集装箱，买入价1.9万（目前价格在1万元左右）。空地是向当地村民租来的，每年租金5000元（租停车场放集装箱需1万多）；所在村每天收取1元的垃圾清理费。

有这样集装箱做成的房子，你会动心吗？

怎么看都比房子外观酷

陶然发的照片。

在深圳已经有人开始搞了，价格也不算高。。。

下面搜索了一些货柜建房的案例，原来还真是很酷啊。。。

连排

豪华套房

集装箱咖啡厅

集装箱做成的书吧

可以做成一个公司了

集装箱房里面

成片的集装箱房子

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为何新的互联网模式都是老外创造的?

bumian@gmail.com (xucx) — Fri, 25 Sep 2009 12:20:57 +0800

以前经常感叹,为什么中国只能跟着国外跑?几乎新的商业模式,都是老外创造的,几乎新的产品模型,都是老外创造的.

经常看“分享网络 2.0”、“天涯海阁”等介绍新网站的博客，发现能让人眼前一亮的，几乎都是国外的。国外的网站，很多功能单一，形式单一，甚至整个界面都很单调，但那种创意，那种创新的精神，真令人赞叹。

在这里不想讨论copy是好还是不好，也不会举QQ抄袭icq现在更成功等案例，只是想从一个小角度来讨论，在中国那么大的市场，为何创新的产品很少？

下面讲一个事情，背景是两个人在做关于产品设计的讨论，其中一个人想做一个比较酷的功能，另外一个人则打击了，说目前的市场那么大，没必要做这种功能，还不如搞个什么投票，把一帮人吸引过来投票增加流量。

在昨天晚上，一个电视节目讲国庆黄金周，很多数码产品不是在降价，而是在涨价，嘉宾说没看明白，一个业内专家说，黄金周，市场很火爆，根本不需要降价，反正你不买，后面10个人等真买。反而是在日常降价促销的更多，条件也更优惠。

听到这里，感觉就是，市场越大，其实是越不鼓励创新的，而是鼓励粗放型运作。中国是一个非常大的市场，只要上一个什么产品，有一个比较大的平台马上就能成功，根本没必要去想创新的事情，另外国外有很多成型的案例，又要自己去做什么创新呢？直接copy就好了，因为这个市场要的是“快”，只要能快速上线，快速获得首批用户，就能快速赚钱。

同样的情况也发生在影视剧行业，美国的电视剧，一个《越狱》，拍无数季，只要收视率不跌就一直拍下去，一个电视台可能就靠一部剧活着，为了收视率，不得不绞尽脑汁想剧本。中国的电视剧，没有什么延续性，搭个班子，拍完卖到无数电视台，只要能跟几个电视台搞好关系，再烂的剧也能赚钱。

网络游戏行业同样如此，暴雪出一个魔兽，卖无数年，无数年可能靠着几款游戏活着，不断优化提高可玩度。在中国，是一家公司无数款游戏，而这些游戏都很雷同，反正关掉一个又能换个包装再做一个。

粗放型的市场，是不鼓励创新的。所以中国市场快速发展，创新反而没有跟着发展，奇怪，也不奇怪。

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互联网产品，就应该边修改边上线

bumian@gmail.com (xucx) — Thu, 17 Sep 2009 13:09:25 +0800

大公司里面，经常面临一个情况，做一个产品，无论产品大小，无论改动大小，一律遵循很严格的：收集-mrd-评审-prd-研发-嵌套代码-测试-上线等多个流程，几乎每次这种流程，让整个链条上的人都很难受。

为何？因为流程，每个公司都有自己的流程，小公司流程简单，大公司流程复杂。流程究竟是提高了效率还是降低了效率？一同事说，流程是为了保证整个环节可控。但越来越发现，流程是不是为了可控，而是为了万一出了问题能找到责任任，说白了可以把责任集中。于是，一个东西做的过程，需要无数人确认，无数人邮件打架等等。

流程之外，就是对互联网产品的理解，究竟是把东西做好了，再一次上线，还是上线后出现bug，马上修改？在这方面，运作方面也很巧妙。对于核心功能，应该慎重，走严格的流程，把基础打好才能上线，但是对于非核心内容，就应该走快速修改上线的路子。

最近很火爆的一些互联网产品，几乎都是边修改边上线，取得了很好的效果。如twitter、开心网、新浪微博，刚上的时候，bug一堆，不过他们的修改却很快。一般新网站的种子用户，大都是“IT观光团”，他们乐于寻找各种应用上的不足，于是会提出无数的修改意见，他们对于提出的意见是否被重视非常在意，说白了，就是提的意见一旦被采用会有无形的满足感和存在感，越发成为重度用户。

“让用户和网站共同成长”，是网站发展用户黏性的关键。不过，大多数大公司的所谓大产品，基本上，因为流程的关系，做不到马上修改，因为每次的修改，光走流程可能就要一天。

这就是所谓的，大公司里面，不会产生创业团队，尽管是希望以“创业”的心态来号召和管理，但创业团队的快速反应，与大公司本身的流程是格格不入的。

新浪微博上出现了一个bug，就是转发的时候，不写任何推荐语，就出三个点，很多用户反馈。几分钟后，有用户就发现，这个bug修复了。

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报复的最高境界指桑骂槐和挑动别人斗别人 (2009-6-19 9:33:25)

互联网上难藏奸 (2009-6-14 13:39:30)

绿坝是绿爸还是绿霸？ (2009-6-12 14:46:29)

中国互联网不堪重负进入集体“系统维护” (2009-6-3 18:16:42)

丁磊眼中只有魔兽门户连猪都不如 (2009-5-20 22:50:3)

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新浪微博邀请码派送

bumian@gmail.com (xucx) — Sat, 29 Aug 2009 15:06:05 +0800

微博客在国内，实在是个敏感的玩意，前几天试用了，东西呢，一般，跟twitter不是一码事，如果硬是要找个国外原型的话，新浪微博copy的肯定不是twitter，而是facebook实时动态。

这里拿了一批新浪微博的邀请码，不过这个邀请竟然不能是直接使用链接邀请，必须是一个一个邀请码的发放。。。这里先发100个邀请码出来，大家一个一个用吧。。。也有一个更简单的办法，就是在下面这个表格中登记一下，一般隔天开通。

注册进去后，记得第一个话题发这个 #布棉# ，让我知道你是用我的邀请进去的。。关注我。。。http://t.sina.com.cn/bumian

所有注册码已经派送完毕，如果还需要，请到这里申请：http://bit.ly/sinatblogjl

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新浪收购分众资本运作还是运作资本？ (2008-12-23 13:11:27)

三英战吕布心疼网挑搜狐 (2008-7-16 13:12:2)

这就是奥运会赞助商和非赞助商的区别？ (2008-5-4 14:35:55)

新浪上央视新闻30分啦可惜是个大负面啊！ (2008-5-1 22:20:50)

门户网站的搜索有多少人用？ (2008-2-22 1:28:50)

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被大公司收购是不是web2.0网站的最好出路？

bumian@gmail.com (xucx) — Wed, 12 Aug 2009 12:32:51 +0800

3年前，我写了一篇文章：《被收购，web2.0企业的最好归宿》，觉得挺在理的，现在回过头来看，对于创始人来说，或者对于原始投资者来说，被收购是一种不错的退出方式，但是对于网站本身来说，却并非如此。

3年前，正是web2.0热潮刚开始消退，此前很多web2.0网站获得了大批的投资，很多web2.0网站被大公司收购。在2005年-2006年，雅虎收集了如下公司：Blo.gs，MyBlogLog，Flickr，Upcoming.org，del.icio.us，Konfabulator，Adlnterax，Bix.com，Kenet，Jumpcut.com，同时，google和微软也在同期收购了一大堆的2.0中小公司。

正是大公司的这类疯狂的收购行为，使得创业的风潮在2006年达到顶峰，谁都想创业，谁都想搞个公司被收购。然而在国内，被收购的可能性比国外小得多了。具体原因看这里吧。然而，只有在大潮退去，才知道谁在裸泳。

众多的网站已经消亡，有缺乏资金死掉的，也有是被收购后死掉的。

然而，回过头来看，这些web2.0网站被收购后，大都并没有得到很好的发展，而创始人被收购后2年就跑出来自己单干的非常多，而对被收购，大都很后悔。书签网站Delicious创始人Joshua表示后悔卖给雅虎，flickr创始人夫妇在被收购3年左右的时候后，离开雅虎，Zimbra创始人也离开了雅虎，前后不到2年时间。

同样的，收购狂google，收购的东西无数，但是真正在被收购后仍能保持原样而且获得巨大发展的，也屈指可数，在被google收购后，创始人离职的概率超大，Feedburner创世人、youtube的创始人都已经离职，还有很著名的Dodgeball创始人在离职后，专门拍了一张bs谷歌的照片，都直指大公司在收购后并没有兑现承诺。

收购后，创始人离职是比较正常的现象，国内也是如此，网站在被收购后没多久，创始人离职的案例相当多。收购者寄望于案子能有立竿见影的效果，而被收购者则寄望于通过案子来获得发展的资金做得更大。然而实际上思路的不对称是分手的重要原因。更可怕的是，很多网站在被收购后就慢慢废了，或者发展缓慢了，毕竟是外来的孩子，首先被抛弃。

对于收购与被收购后的发展，我觉得可能还是有些办法的，不过这里就不展开说了，以后有空再发文谈谈。

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抄袭精神和转型 (2009-4-10 10:9:40)

优酷转型新闻视频网站想洗白立牌坊了 (2008-12-3 13:55:17)

微软为何没能成功收购雅虎？ (2008-5-4 14:1:39)

2006互联网(3)：天鹅、丑小鸭与web2.0 (2007-1-22 13:14:20)

web2.0网站成功关键：数据挖掘与分析 (2006-11-28 23:12:51)

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C2C面对专业网站做超级开放平台有没有戏？

bumian@gmail.com (xucx) — Thu, 06 Aug 2009 11:55:35 +0800

最近想换手机，因此经常会多个网站一起看，关注价格当然也还有购买的信息。现在基本上是这个浏览过程：1、看专业网站的评测等，包括参数、优缺点等，2、到专业网站的电子商城看商家报价，3、去淘宝浏览水货行价等，4、去相应的论坛去了解价格和购买等。

以前用pda的时候，喜欢去tompda等论坛，里面不但有很好的资源和讨论，当然还有很多交易的信息，可以购买一些周边等等。至今获取手机更新、刷机等信息，还是要靠专业的论坛才能解决。这些论坛里，“交易”是非常重要的功能，而目前这些论坛的用户要卖东西，大都是先去淘宝开一个店，然后把物品录入进去，再通过论坛宣传，最后交易还是到淘宝去，因为最后实际上还要用支付宝来解决信用问题。

由上面的操作过程，联想到现在如火如荼的“开放平台”，来探索一下，一个针对网站或者社区的C2C交易开放平台。大约原理如下：

1、淘宝开放一个“网站主开放平台”，论坛、小型专业网站可以申请。
2、申请后等于有一个“淘宝”一样的网站，论坛里面的买家就可以申请了卖东西了。
3、整套购物体系和支付体系跟淘宝一模一样，只是域名等有所区别，其实就是一个准入机制。另外，网站主可以自定义风格、排列等，就更完美了。

写到这，突然想想，其实还有一个更便捷的办法。就是反正这些商家都会去淘宝开店，只要给这些网站主开一个平台，可以比较方便的把论坛旗下商家的淘宝店及商品信息，通过某种技术方式汇总过来就好了。同样可以定制风格、排列形式等。

更完美的话，就是网站主可以按照某种方式提成，当然啦，这个网站主可以做准入制，交钱的网站主就把ID或者商品分类加进来，才会出现。

现在淘宝已经通过阿里妈妈和淘宝联盟在做minisite的形式，让网站建立“淘宝商城”的栏目，如果有成交就可以分成。但这种毕竟没什么主动性，基本上是属于“广告”的范畴，而不是“服务”范畴。

其实这种开放平台的模式，跟discuz、uch等论坛、sns程序有类似之处，只是更加严谨和更安全，而且都在一个大平台上去完成。不知道这种“开放平台”有没有前途？我觉得可能对于淘宝来说，未必会去做，但是对于后进者，比如拍拍、有啊等，做这种农村包围城市的模式，可能会抢的大量的市场。

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快速成皇冠卖家合法炒淘宝信用的速成妙招 (2008-12-9 10:58:32)

卓越、当当、淘宝用户体验之浏览购买篇 (2007-7-6 13:26:22)

卓越、当当、淘宝用户体验之搜索篇 (2007-7-4 12:46:40)

说两句关于卓越当当的那几个破事 (2007-6-7 14:35:24)

世界变平 ebay溃败淘宝哭笑不得 (2006-12-20 11:56:51)

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“人人”都来上开心网

bumian@gmail.com (xucx) — Wed, 05 Aug 2009 13:27:49 +0800

校内变人人，无奈之举，陈一舟终于也享受了被直接授意必须干嘛的待遇。都是为了生存而已，改名了结果，当然不会是“人人”都很开心，但是至少有些人很开心。躲在后面很开心啊。。

校内走过的路，换过的标，陈一舟搞过的公司，买过的域名，倒过的网站，是互联网一绝。

对于人人网的新logo，一个博客的解释很牛b：两个人交在一起，一定要见红

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sns大潮滚滚，老一代sns网站今何在？ (2009-6-2 16:14:50)

当每个人都在谈SNS的时候还有前途吗？ (2009-2-12 17:1:48)

从豆瓣广场看去中心化与社会流行的矛盾 (2008-8-20 12:2:49)

豆瓣和贴吧有什么区别？ (2008-8-16 1:42:13)

“大长今”的另一面 (2005-8-4 0:26:42)

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