无聊布棉的blog

马来西亚完全随意自由行

bumian@gmail.com (xucx) — Sat, 09 Oct 2010 23:32:48 +0800

工作快10年了，除了自己搞公司的那段时间比较自由外，上班打工的漫长时间中，很少请很长的年假，这次刚好碰上了中秋、国庆这个史上最折腾的假期，因此提前就请了年假，拿了假期后就开始折腾去玩的地方。除了马来西亚外，其实还有个首选就是菲律宾，但是刚好在做计划的那时间菲律宾发生了枪击案，于是就只考虑马来西亚了。

我和家属都不是那种很有计划的驴友，当然更不是那种喜欢跟团的，而且因为准备顺便回珠三角的家里，跟团也不合适，从选择上来说，围绕亚航的航线来做计划最合适。但因为工作关系，又不能像一些穷游的旅游那样，提前预订很便宜的机票，提前计划很好的行程，所以基本上是半穷游，走一步算一步。

另外，从攻略的角度，我的风格一般是，大方向找穷游、磨房等论坛，基本上很少看当地细节的吃喝玩乐的信息，更不会对着别人走过、吃过的东西再去找。我们属于走到当地，随走随玩，走自己的路。

先说时间吧。我是从9月24日下午出发，一直到10月2日晚上8点回到深圳，前后9天，支出。。。。还没算，不低，但也比去三亚便宜。。。关键是，玩得爽。

下面还是按时间顺序来写吧，文中有可能会提到一些网站、一些人、一些电话，就当作是免费广告吧，可以参考，可以自动飘过。

出发前的准备
1、关于签证，马来西亚不可以落地签证，于是通过穷游上查到，自己去签80，3天可以取，算2程的车和堵车的时间，于是就找了佰程的代理签证，一周左右拿到，平均加价70/张。通过支付宝支付，省了一点点。
2、关于机票，由于我是另类的自助游，除了天津-吉隆坡、第一站吉隆坡到热浪岛、吉隆坡到深圳的机票外，其余所有机票都没定。买亚航的机票，真如买股票，很惨烈。
做计划的时候，看着亚航的机票看涨，已经没有促销价了，头等仓和经济舱差价1百吧，于是咬咬牙买了头等仓1597/张，没想到，买完第二天，头等舱竟然降价200，晕倒了，更崩溃的时，过了一周，推出促销价，400多。。比买股票刺激多了。吉隆坡到深圳的机票也是如此。。。不过那程赚了一点点。
3、关于酒店，只定了热浪岛的3天2晚套餐，是通过好友小涛同学介绍的马来西亚当地华人的小乐预订的，事实证明口碑传播是靠谱的，小乐也是相当靠谱的。
4、关于从北京南站到天津站的火车票：由于担心中秋节期间的火车票不好买，提前通过申通的网络买票99pto.com，买了火车票，还挺方便，当然需要付出几十块的费用。

下面是征程了：

D1：北京-天津-吉隆坡LCCT机场

一早从北京家里出发赶到南站，由于家属在天津今晚报社的一相好的姐姐接待一下，但火车票却提前定了，于是早到了北京南站，发现可以改签时间，马上改了，竟然是免费的。动车组、北京南站太牛X了，太人性化了。

到了天津后，姐姐接待，今晚报大厦吃了个饭，1点出发到天津机场。到了机场发现。。。亚航的柜台比国航南航牛x，好多人排队。头等舱不用排队并免费托运行李。汗。家属提前去排过境，事实上这是很明智的，我办完行李过去刚好办理出境。MM问我干吗去，我说旅游，人家就盖戳放行。。。

天津不像廉航，有专门的通道上机。。。亚航的飞机，正如传说中的，很冷。事实证明，马来西亚人民的电绝对要比大陆便宜几十倍吧，在亚航飞机、LCCT机场的麦当劳、酒店、商场、反正大马一直被冻着了。

晚上10点多飞机到达吉隆坡碰到下雨。亚航的机场木有下飞机的通道。。下灰机一路小跑才没被淋雨。通关啊换钱啊什么的就不说了。由于第二天一早的飞机到登嘉楼，而且tune酒店太火爆没定到，只能在麦当劳过夜。。。杯具啊。幸亏机场的无线一直可以上，否则就闷死了。在机场确定热浪岛后下一站是槟城，于是定了从登嘉楼回吉隆坡的机票，然后从吉隆坡到槟城的机票和一晚tune酒店和槟城的酒店。

D2：吉隆坡-登嘉楼-热浪岛

checkin后，在登机口吃早餐，非常贵，但碰到了一对来自吉林的医生夫妇，已经去了好几个地方了，最后一站是热浪岛。

在LCCT坐亚航的飞机，就像坐大巴一样，早上7点飞机很多，几乎所有的闸口一起放人，一不小心，很容易走错飞机啊。哈哈。飞机刚升上去就下降了，55分钟，一眨眼就到了。上下亚航的飞机很刺激，能很近距离感触飞机。

下了飞机后，出门就看到小乐同学在接站了，吉林的同学也问小乐能不能蹭小乐的车，小乐乐呵呵的说可以。。。小乐卖了几张电话卡。。我买了一张，事实证明，这电话卡用途不大，因为中移动发短信告知在国外省钱的办法，如果不是特需要，没必要买了。哈哈。然后一路到码头，交了确认单换了车票交了几块钱的什么保护费。。

然后就到了著名的夏日么么茶拍摄地，热浪岛。。很崩溃的是，酒店的房间，真的是一遍一遍的自动在放夏日么么茶。。。

热浪岛人不多，据我久经“沙（滩）场”的家属说，这海很蓝，沙子比“麻袋”的还好。吉林的同学也说这比巴里好。。

D3：热浪岛
前一天我们没去做浮潜，第二天还是去一下，毕竟每天出海2次，完全免费啊。于是租了装备就去了。还花了2马币买了包面包，事实证明，面包太靠谱了，太给力了。面包一下方圆几十米的鱼全部都跟你混了，搞的旁边的人气愤的要死啊。。。

死尸那样飘着的那个是。。。本尊。旁边的人不少，总共150人呢，但还不到下饺子的地步。

热浪岛不大，可以很容易走到别的度假村，其实都是开放的，两大片海滩，随便走，因为人很少，横着走竖着走都没人管，相当的自由简单。

D4：热浪岛-登嘉楼-吉隆坡LCCT

早上从热浪岛回到登嘉楼，由于是晚上的飞机，所以小乐把我们送到登州唐人街。逛了一下午。还很有意思。登州不大，基本走着能到，华人不是特别多，据说只有1万华人。

然后到了一个华人开的小店吃东西。上左下右分别是：雀巢milo冰，云吞面（云吞是云吞啊面是面），炸鸡扒、青辣椒水

下午6点小乐在登嘉楼唐人街口等了，并开车免费带我们去水上清真寺，这个水上清真寺还是比较震撼，非常大，而且非常有特点。在这里逗留了半个多小时，没有进去，进去貌似要沐浴更衣啥的，而且进去了也未必懂。就算鸟。

D5、D6：吉隆坡-槟城

终于定到了tune酒店，不过N贵，睡一晚没买空调，一百多马币呢，汗。刚睡下没一会，又起来打包并继续赶路了。。。tune酒店的风格还是蛮好玩的。

一个小时，到达槟城，起飞的时候晚点了20分钟，但是很神奇的是，到达的时候却是准点的，估计飞快了。哈哈

这里重点推荐一下槟城，在槟城，主要的推荐有几个地方，一是老城，这里有一堆的古建筑，包括那条很著名的“和谐路”，其次是娘惹博物馆，另外是号称全球最大的玩具博物馆，还有在槟城北部海滩Batu Feringgi看日落。

和谐路的意思是在那一条狭长的路上，集合了2个清真寺、多个中国古祠堂、一个印度教寺庙、一个佛教观音寺、2个天主教堂等多个宗教的建筑，并且相安无事，这估计只有在槟城才能看到了。

娘惹博物馆，则彻底是华人和马来文化的结晶，在此之前，我们碰到了“野导游”gray，在大街上碰到，他来推销说可以带着我们走一圈并做讲解，还可以坐车到比较远的玩具博物馆、看日落等项目，价格嘛不便宜也不贵，250马币不含门票等。一下午加一晚上的时间。如果没有这个个人导游，我们估计就不会到达玩具博物馆和看日落的那个沙滩了。

号称全球最大的玩具博物馆，里面玩具真的很多，导游说有500千，也就是50万个，是一个个人收藏了几十年然后开的博物馆。但是里面的玩具不算珍贵。。。偶此前做过玩具生意，或多或少了解点的。但蛮好玩的倒是真的。

Batu Feringgi海滩，则是让我们比较意外的一个地方，下雨，一直下雨，但海那边却能看到日落，很有意思的地方，而且这里有一排的酒吧，能坐在靠近海边的草屋看日落，东西也不贵，如果下次有机会来，应该在这里多呆点时间。

最后说说槟城的吃，汕头街吃炒果条，名过其实了，现在汕头街已经没多少大排档了，有的也是比较小。炒果条也巨贵，性价比很低。然后是chulia大街，也没特别多的特色了，只不过还算比较集中而已。娘惹博物馆对面还有几家好吃的，不错。多春茶室非常有才，烤面包片和咖啡简直是神了。还有重点推荐的是chulia大街，燕京酒店东边50米的青天旅社1楼的叉烧饭和饮料，神了，再旁边的海南鸡饭，也是神了。

第二天的晚饭，导游带我们去了一个当地人常吃的地方，不过我完全记不得是什么地方，不表。

D7、槟城-吉隆坡-马六甲

从槟城没办法直飞马六甲，只能一大早从槟城坐飞机到LCCT，然后从LCCT直接坐大巴到马六甲。把没用的行李寄存在LCCT，好贵，但总比背着强。还算比较顺利，下了马六甲车站，打了个华人的出租车，15马币，司机说离市区好远。。。其实。。也就是5公里。汗啊汗。

个人觉得，马六甲没什么特别好玩的地方，如果先去马六甲后去槟城可能会好一点，否则就会有一点点失望。据说李嘉诚家族在马六甲买了一大片一大片的地，盖商业住宅和商业项目，事实证明，那边现在开了一个巨大无比的百盛和英雄广场购物城，车站附近也即将开一个很大的购物中心。

马六甲的海南鸡饭，米饭是饭团，没槟城的好吃，。另外，住的fenix酒店很吵，没用隔音玻璃，傍晚乌鸦疯狂的叫声和摩托车声很可怕。

D8、马六甲-吉隆坡

到吉隆坡一是为了中转，二是为了体验购物，选择住在星光大道附近的YY38 hotel，这个酒店很不错，闹中取静，离星光大道、KLCC都不远，旁边有一条很不错的酒吧街，一堆一堆的老外啊老外。

购物嘛，如果在北上广深居住的人估计不会有特别的感触，牌子还是那些牌子，不过惊现班尼路和佐丹奴，竟然开在李维斯旁边。。。买了一些国内没有的化妆品。。

D9、吉隆坡到深圳

早上准备去KLCC排队看双子塔，不过很杯具，人爆多，我们去的时候已经有数百人了，一圈又一圈，排了半小时，放弃。逛了一下KLCC，感觉没什么特别。于是撤退，直接先到KL sentral，坐车到机场，上车前买了2汉堡王啃了半天。饱死。

4点的飞机，8点到深圳。后续就是回东莞家里，不表。结束。。。

注：本文照片均为我家和大人的手笔。由我用光影魔术手处理。

另注：本文提到之热浪岛小乐联系方式：msn and mail: angleren@hotmail.com，槟城的个体导游gary L: garyleop@yahoo.com

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foursquare中国版有戏没戏？

bumian@gmail.com (xucx) — Sat, 15 May 2010 10:37:44 +0800

应该有一年多没参加过5G的活动了，这次到了donews的新办公室，觉得办公室效果还可以。本期讨论的是foursquare在中国，现场来了4、5个已做或者正在做中国版foursquare的创业者。

LBS（基于位置的服务Location Based Service）是近两年很火爆的应用之一，foursquare用了一年时间，突破了100万用户这个门槛，现在的增速还在加快。和所有国外创业型公司类似，过了100万用户后，基本上就会“被收购”，不管是否是真的，不过国外这些公司基本上都会传出被google、微软、facebook等收购的恋爱消息。

窃以为，foursquare模式本身，在中国并没什么发展的空间，但是基于LBS的应用，有他存在的价值。我这帖子纯属泼冷水的。。。。

首先从创业环境上，国外允许foursquare发展一年多只需要埋头发展用户，没有过多的营利压力，国内的企业很快会面临生存问题，别说这些创业者不差钱，在中国还很少见。

其次是创业途径上，foursquare允许只做单一应用，甚至在一段时间内只做这个单一应用，而国内的创业者却很快就想到了sns、游戏等方面了。这很好，但也很糟糕。

国外的创业公司，重在做某一个重点应用，其实就是做减法，为的是填充某一类市场空白，而后会在2-3年的发展时间里面，被收购。打个比方，国外的新网站，更像是包装出来的小白脸，要么包装的很帅气，要么会唱歌，要么某方面能力很强，但很少综合实力很抢的，然后到市场上抛头露面一下，最后寻找被包的可能。---当然，不排除实力强大的自己发展下去的，如facebook、twitter，其实他们也曾经传出绯闻，只是价码没谈拢而已。大部分时候，被收购是新兴网站最好的归宿。

第三，虽然foursquare现在看起来是很漂亮的姑娘，但其基于的底层LBS并没有太高深的技术门槛，我觉得，LBS未来半年，会成为大多数网站的标配，LBS会是目前主流生活类网站的集成应用之一，而且有些也已经应用了。

比如大众点评网，目前就已经整合了基于位置的信息，至于所谓的优惠券等，那就更不是技术门槛了。还有如aibang、饭桶网要集成也很容易。比如地图网站，推出这个也是易如反掌。比如ucweb、掌上百度等桌面工具，整合进去的优势要远远大于独立的应用。

拼到最后，不是谁更像foursquare，谁技术更强，其实拼的是资源、数据库和本地到达能力。资源，是地图资源，上游资源。数据库就好理解了，商家数据、用户基数等，本地到达能力，这个很重要，线下扫街的渠道是运营的关键点。

第四，关于开放api本身，看这条之前可以参考我以前的一篇文章，foursquare现在已经开放api，而且也有不少应用接入。国内的市场环境不同，在自身没有庞大用户群的情况下，寄望于自己开放api获得别人的用户，无异于异想天开了。如果手上没有500万的用户，花精力去做开放平台还不如投入精力做自身产品呢。国内开放api成功的一家都没有，原理在于，在创业者心目中，老外要的是共赢，咱们要的是你帮我赢，思路就不同。另外完全开放api需要的是勇气和魄力。

第五，在中国发展foursquare可以反其道行之，先砸烂市场，然后你去做烂市场的上游。比如做个开源的lbs服务给中小网站、个人使用，把这些服务都当成你的渠道，然后你去做渠道的上层。其实就是discuz的模式。团购出来了，发现周围的人全在上tuanp，市场越烂，渠道直达和渠道发现就会越值钱。

最后，拍砖完毕。欢迎讨论。

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豆瓣的危与机 (2009-2-9 22:25:44)

从豆瓣广场看去中心化与社会流行的矛盾 (2008-8-20 12:2:49)

山寨cmmb手机中国式生存 (2008-8-20 11:24:38)

乔布斯的iphone和深圳的山寨机的异同 (2008-6-10 13:54:50)

Lenovolabs，联想的互联网计划？ (2007-8-29 17:56:3)

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创业、做项目过程中如何咨询专家？

bumian@gmail.com (xucx) — Wed, 10 Feb 2010 01:59:24 +0800

经常会碰到有人拿着自己的计划，拿着自己的网站，甚至某个功能，找“专业人士”或者朋友咨询，继而进行改进。

这种做法是值得鼓励的，毕竟三个臭皮匠也顶一个诸葛亮。不过在咨询的过程中，其实也分几个等级，或者说，专家也分好几个等级。

三流的专家，会直接拍砖，告诉你做这个没前途，这个东西，应该怎么怎么做，而不应该像你这样做，一般来说，这类专家，多数情况下，是属于瞎拍，也就是说，仅仅在看到A就拍A，而不去跟对方交流，是怎么想的，下一步准备怎么做。这种“专家”基本上属于误人子弟，还会以先入为主的思想，继而开始BS咨询者。如果咨询者站不住脚跟，很容易就被这类专家拍晕，不知所措。三流的专家危害最大。

二流的专家，关注细节，这类专家，一般会就眼前的状况进行拍砖，并且会提出改进的意见，而且建议非常多。但是他们一般只关注细节，在聊天的过程中，他们的口头禅一般是：这个地方，应该这么做，那个地方，可以这么做，还有这个地方，可以这么做。对于有一定基础的项目，这类专家很重要，但对于初创型的项目意义就不大了。这类专家，没什么危害性，关键在于咨询者要清楚知道自己的策略是什么，有时候这些专家说的，不需要马上来改，而在下一步改就可以了。毕竟对于初创型项目来说，一个小细节不足以影响大局。

一流的专家，关注策略和方法，并会提出问题。这类专家，在看到现状后，非常关注项目（企业）的下一步发展，并会提出一些问题，并不会给出太多的建议。这些专家的口头禅一般是：你的核心是什么？你觉得做这个之后，下一步是什么？为什么想到要这么做？在提问题的过程中，给咨询者理顺整个思路，其实就是在提出可行性建议

神仙级的专家，不但对策略和方法提出建议和意见，还能提供相应的资源帮助，比如听到你介绍项目后，这类专家可以马上想到市场，想到是否有相应的资源给予帮助。比如做电商的，人家可以帮你联系更优质的货源。这类是属于神仙级的专家，比较少见。

咨询，肯定不是为了咨询而咨询，关键是自己想要什么。

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《非常完美》真实票房1.2亿？投资电影划算不划算？

bumian@gmail.com (xucx) — Mon, 16 Nov 2009 16:13:32 +0800

今天完美时空公布了Q3的财报，里面把其投资的电影《非常完美》也单独列在上面了。由于《非常完美》上映的时候，曾经跟百度娱乐有首映合作，于是看到这个财报，也刚好关注一下。

以下为财报摘录：
-----------------

2009年8月推出公司制作的首部电影《非常完美》

本季度电影及电视收入为45.3百万元人民币（6.6百万美元），上季度与去年同期均没有此项收入。所有本季度确认的电影及电视收入均源于8月份公映的电影《非常完美》的贡献。

本季度电影及电视成本为27.0百万元人民币（4.0百万美元），上季度与去年同期均没有此项成本。所有本季度确认的电影及电视成本均与电影《非常完美》相关。

-------------------------------

也就是说，《非常完美》成本为2700万元人民币（4.0百万美元），也就是2700万人民币。而收入为4530万人民币，利润大约为2000万人民币，投资电影还是一个好生意啊！

另外，从财报来看，这4530万的收入，应该是电影分账后的净收入，这么看来，完美影业曾报的三周9000万的票房，不算很离谱，没太多的水分。

按照行规，制片方大约是37%，影院55%，发行8%，这么算来，票房大约是1.2亿？此行规

另外一个猜测，就是实际上票房没那么高，因为《非常完美》中的品牌广告植入应该算是收入的一部分，那么这么算起来票房大约没那么多。

PS：
分账比例参考：《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》[（2008）影字866号]就调整国产影片分帐比例：制片方原则上不低于43%，影院一般不超过50%。另外参考的是道听途说的加入发行方的三方分账比例。

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香港电影与江郎才尽 (2009-3-31 13:40:47)

淳朴的《海角七号》很台湾的文艺片 (2008-10-28 1:50:46)

《画皮》：还没画到皮只描了个边 (2008-9-24 11:33:3)

《赤壁》很让人崩溃啊你需要随时保持冷静吗？ (2008-7-10 17:43:17)

从27届金像奖透视香港娱乐圈没落 (2008-4-13 22:50:1)

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视频网站老大对话盗亦有道

bumian@gmail.com (xucx) — Mon, 26 Oct 2009 10:11:13 +0800

张朝阳说：优酷、土豆、酷六、迅雷你们统统搞盗版！

优酷说：这是查尔斯私人恩怨打击报复；

土豆说，无聊，老子快上市了；

迅雷：你们哄抬物价，我老竞价不到正版片；

56说，你们慢慢聊，我先走了，向用户收钱去了。

酷六举手想说，可是所有人都没看见，活活憋死了。

本页面图片来源于网络,内容纯属虚构，如有雷同，实属巧合。

本页面图片由“可牛”独家支持

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房价太高，希望zf发展集装箱住宅

bumian@gmail.com (xucx) — Fri, 23 Oct 2009 16:47:32 +0800

中国的房价太高，涨的太快，地球人都知道，没房住，怎么办。不久前，我就跟朋友说，可以买一个货柜，然后长租一个停车场，按照月保500算，一年才6000元。而一个货柜，40尺货柜面积大约是60平米。只要靠近水源和电源，完全可以长租。当然，城管什么的另说了，这个肯定是有问题的。

今天看到陶然发的一张图片，感觉这个货柜做房子还是非常好的，你说搞一排，3-4层，可以上下打通也可以左右联通，用卖百万格子的模式来卖货柜，穷人买一格，有钱点的可以买上下打通，再有钱可以上下左右打通，可以随意组合。

发现国内聪明的人已经开始这么干了。看看宁波商家买集装箱成风。老汤家一楼长约15米的大集装箱，买入价1.9万（目前价格在1万元左右）。空地是向当地村民租来的，每年租金5000元（租停车场放集装箱需1万多）；所在村每天收取1元的垃圾清理费。

有这样集装箱做成的房子，你会动心吗？

怎么看都比房子外观酷

陶然发的照片。

在深圳已经有人开始搞了，价格也不算高。。。

下面搜索了一些货柜建房的案例，原来还真是很酷啊。。。

连排

豪华套房

集装箱咖啡厅

集装箱做成的书吧

可以做成一个公司了

集装箱房里面

成片的集装箱房子

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为何新的互联网模式都是老外创造的?

bumian@gmail.com (xucx) — Fri, 25 Sep 2009 12:20:57 +0800

以前经常感叹,为什么中国只能跟着国外跑?几乎新的商业模式,都是老外创造的,几乎新的产品模型,都是老外创造的.

经常看“分享网络 2.0”、“天涯海阁”等介绍新网站的博客，发现能让人眼前一亮的，几乎都是国外的。国外的网站，很多功能单一，形式单一，甚至整个界面都很单调，但那种创意，那种创新的精神，真令人赞叹。

在这里不想讨论copy是好还是不好，也不会举QQ抄袭icq现在更成功等案例，只是想从一个小角度来讨论，在中国那么大的市场，为何创新的产品很少？

下面讲一个事情，背景是两个人在做关于产品设计的讨论，其中一个人想做一个比较酷的功能，另外一个人则打击了，说目前的市场那么大，没必要做这种功能，还不如搞个什么投票，把一帮人吸引过来投票增加流量。

在昨天晚上，一个电视节目讲国庆黄金周，很多数码产品不是在降价，而是在涨价，嘉宾说没看明白，一个业内专家说，黄金周，市场很火爆，根本不需要降价，反正你不买，后面10个人等真买。反而是在日常降价促销的更多，条件也更优惠。

听到这里，感觉就是，市场越大，其实是越不鼓励创新的，而是鼓励粗放型运作。中国是一个非常大的市场，只要上一个什么产品，有一个比较大的平台马上就能成功，根本没必要去想创新的事情，另外国外有很多成型的案例，又要自己去做什么创新呢？直接copy就好了，因为这个市场要的是“快”，只要能快速上线，快速获得首批用户，就能快速赚钱。

同样的情况也发生在影视剧行业，美国的电视剧，一个《越狱》，拍无数季，只要收视率不跌就一直拍下去，一个电视台可能就靠一部剧活着，为了收视率，不得不绞尽脑汁想剧本。中国的电视剧，没有什么延续性，搭个班子，拍完卖到无数电视台，只要能跟几个电视台搞好关系，再烂的剧也能赚钱。

网络游戏行业同样如此，暴雪出一个魔兽，卖无数年，无数年可能靠着几款游戏活着，不断优化提高可玩度。在中国，是一家公司无数款游戏，而这些游戏都很雷同，反正关掉一个又能换个包装再做一个。

粗放型的市场，是不鼓励创新的。所以中国市场快速发展，创新反而没有跟着发展，奇怪，也不奇怪。

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互联网产品，就应该边修改边上线

bumian@gmail.com (xucx) — Thu, 17 Sep 2009 13:09:25 +0800

大公司里面，经常面临一个情况，做一个产品，无论产品大小，无论改动大小，一律遵循很严格的：收集-mrd-评审-prd-研发-嵌套代码-测试-上线等多个流程，几乎每次这种流程，让整个链条上的人都很难受。

为何？因为流程，每个公司都有自己的流程，小公司流程简单，大公司流程复杂。流程究竟是提高了效率还是降低了效率？一同事说，流程是为了保证整个环节可控。但越来越发现，流程是不是为了可控，而是为了万一出了问题能找到责任任，说白了可以把责任集中。于是，一个东西做的过程，需要无数人确认，无数人邮件打架等等。

流程之外，就是对互联网产品的理解，究竟是把东西做好了，再一次上线，还是上线后出现bug，马上修改？在这方面，运作方面也很巧妙。对于核心功能，应该慎重，走严格的流程，把基础打好才能上线，但是对于非核心内容，就应该走快速修改上线的路子。

最近很火爆的一些互联网产品，几乎都是边修改边上线，取得了很好的效果。如twitter、开心网、新浪微博，刚上的时候，bug一堆，不过他们的修改却很快。一般新网站的种子用户，大都是“IT观光团”，他们乐于寻找各种应用上的不足，于是会提出无数的修改意见，他们对于提出的意见是否被重视非常在意，说白了，就是提的意见一旦被采用会有无形的满足感和存在感，越发成为重度用户。

“让用户和网站共同成长”，是网站发展用户黏性的关键。不过，大多数大公司的所谓大产品，基本上，因为流程的关系，做不到马上修改，因为每次的修改，光走流程可能就要一天。

这就是所谓的，大公司里面，不会产生创业团队，尽管是希望以“创业”的心态来号召和管理，但创业团队的快速反应，与大公司本身的流程是格格不入的。

新浪微博上出现了一个bug，就是转发的时候，不写任何推荐语，就出三个点，很多用户反馈。几分钟后，有用户就发现，这个bug修复了。

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报复的最高境界指桑骂槐和挑动别人斗别人 (2009-6-19 9:33:25)

互联网上难藏奸 (2009-6-14 13:39:30)

绿坝是绿爸还是绿霸？ (2009-6-12 14:46:29)

中国互联网不堪重负进入集体“系统维护” (2009-6-3 18:16:42)

丁磊眼中只有魔兽门户连猪都不如 (2009-5-20 22:50:3)

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新浪微博邀请码派送

bumian@gmail.com (xucx) — Sat, 29 Aug 2009 15:06:05 +0800

微博客在国内，实在是个敏感的玩意，前几天试用了，东西呢，一般，跟twitter不是一码事，如果硬是要找个国外原型的话，新浪微博copy的肯定不是twitter，而是facebook实时动态。

这里拿了一批新浪微博的邀请码，不过这个邀请竟然不能是直接使用链接邀请，必须是一个一个邀请码的发放。。。这里先发100个邀请码出来，大家一个一个用吧。。。也有一个更简单的办法，就是在下面这个表格中登记一下，一般隔天开通。

注册进去后，记得第一个话题发这个 #布棉# ，让我知道你是用我的邀请进去的。。关注我。。。http://t.sina.com.cn/bumian

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被大公司收购是不是web2.0网站的最好出路？

bumian@gmail.com (xucx) — Wed, 12 Aug 2009 12:32:51 +0800

3年前，我写了一篇文章：《被收购，web2.0企业的最好归宿》，觉得挺在理的，现在回过头来看，对于创始人来说，或者对于原始投资者来说，被收购是一种不错的退出方式，但是对于网站本身来说，却并非如此。

3年前，正是web2.0热潮刚开始消退，此前很多web2.0网站获得了大批的投资，很多web2.0网站被大公司收购。在2005年-2006年，雅虎收集了如下公司：Blo.gs，MyBlogLog，Flickr，Upcoming.org，del.icio.us，Konfabulator，Adlnterax，Bix.com，Kenet，Jumpcut.com，同时，google和微软也在同期收购了一大堆的2.0中小公司。

正是大公司的这类疯狂的收购行为，使得创业的风潮在2006年达到顶峰，谁都想创业，谁都想搞个公司被收购。然而在国内，被收购的可能性比国外小得多了。具体原因看这里吧。然而，只有在大潮退去，才知道谁在裸泳。

众多的网站已经消亡，有缺乏资金死掉的，也有是被收购后死掉的。

然而，回过头来看，这些web2.0网站被收购后，大都并没有得到很好的发展，而创始人被收购后2年就跑出来自己单干的非常多，而对被收购，大都很后悔。书签网站Delicious创始人Joshua表示后悔卖给雅虎，flickr创始人夫妇在被收购3年左右的时候后，离开雅虎，Zimbra创始人也离开了雅虎，前后不到2年时间。

同样的，收购狂google，收购的东西无数，但是真正在被收购后仍能保持原样而且获得巨大发展的，也屈指可数，在被google收购后，创始人离职的概率超大，Feedburner创世人、youtube的创始人都已经离职，还有很著名的Dodgeball创始人在离职后，专门拍了一张bs谷歌的照片，都直指大公司在收购后并没有兑现承诺。

收购后，创始人离职是比较正常的现象，国内也是如此，网站在被收购后没多久，创始人离职的案例相当多。收购者寄望于案子能有立竿见影的效果，而被收购者则寄望于通过案子来获得发展的资金做得更大。然而实际上思路的不对称是分手的重要原因。更可怕的是，很多网站在被收购后就慢慢废了，或者发展缓慢了，毕竟是外来的孩子，首先被抛弃。

对于收购与被收购后的发展，我觉得可能还是有些办法的，不过这里就不展开说了，以后有空再发文谈谈。

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